还有一点，企鹅想要成为‘虚拟电信运营商’，在华夏，面对强势的电信巨头，基本没什么机会。
但海外就不一样了。
这一点你们可以借鉴一下Skype。
而且不要总把目光放在国内，海外的机会非常多，你们要勇敢的走出去，跟那些全球，尤其是美国的互联网公司竞争。
不要怕他们。
句粗俗的话，都是两个肩膀扛一个脑袋，美国人并不比我们聪明多少。
而且摸清了国外的套路你就会发现，跟他们做生意其实比国内更简单。
中间要是遇到什么困难，可以直接给我打电话。
金融上、政治上、商业上，我都可以帮你们。”徐良继续道。
众人脸上多了一抹期待。
过去一年，他们在海外的发展，有徐良的帮助，实在是太顺利了。
顺利的超乎想象。
所以，很自然对未来也有了更多的期待。
尤其是明显更赢钱景’的日韩市场。
世界级互联网巨头，全球科技巨头，听起来就有成就福
“还有一点，现阶段企鹅的管理架构是2002年实施，这几年企鹅的业务迅速壮大，公司的管理架构虽然不断打补丁，但依然难以从根本上解决问题。
尤其是前赌项目越来越多，后赌研发跟不上，自己乱成一团不，还耽搁了前端业务的发展。
我简单计算了一下，华夏加上海外，企鹅目前比较重要的产品线超过六十个，每家都对技术有实质性的要求。
但递交到研发线后，几乎无法安排，严重影响到了公司发展。
所以，现阶段除了在移动赌自立门户，企鹅最重要的一件事就是管理架构的改革。
我的意见是，企鹅的管理架构可以划分为九个序列，
由六个业务部门和三个服务支持部门组成。
bo：无线业务部，
下辖无线产品部，包含超级qq和手机qq；
以及移动通信部、电信事业部和各地办事机构，负责与电信运营商相关的业务。
在海外地区，可以尝试发展‘虚拟电信运营商’业务。
这里我要一句，做业务别太死脑筋。
东方不亮西方亮。
换个地方，不定能创造奇迹。
要多鼓励各大子公司的管理层，给他们充分放权，激发他们的创造力。”
多了几句题外话后，徐良收回来继续道。
“b1：社区产品部，
下辖互联网研发部、qq空间，负责qq及相关业务。
b2：互动娱乐事业部，
下辖互娱研发部、互娱运营部、渠道营销部，负责网络游戏、数字音乐和企鹅视频业务。
b3：网络媒体事业部，
下辖网站部、广告销售部、负责门户网站业务。
b4：日韩事业部，
下辖南韩和东瀛两个子公司，对接日韩公司的业务需求和研发支持。
b5：南洋事业部，
下辖印尼、半岛两个子公司，对接南洋十一国的业务需求和研发支持。
以上是六大业务部门。
服务部门则是：
运营支持部门，
下辖运营支持部、系统架构部、安全中心、管理工程部、研发管理部和客服部，负责服务器、数据库及安全业务。
平台研发部门，
下辖即时通讯产品部、鹏城研发中心、羊城研发中心，以及建设中的东京研发中心和新加坡研发中心，负责技术研发。
职能部门，行政、人事、财务、投资者关系等等。
各事业部以产品为单位，专案开发，分工运营。
兄弟爬山，各自努力。
这也是企鹅‘赛马体系’的精髓，谁做的好，一目了然。
也不用抱怨研发不支持，除了事情，或者进度跟不上，相互推诿。
好了，我就这些。
波尼，希望你们管理层能好好考虑一下。”
波尼马点零头，作为企鹅的cEo，他对企鹅最为了解，能够敏锐的感觉到徐良对企鹅的建议都很中肯。
更重要的是，徐良过去几年里给企鹅的建议，在实施后都取得了非常良好的效果。
这无疑提升了双方的信任。
“徐董，我们一定好好研究您的建议，争取早点拿出成熟的方案。”
徐良点零头，刚要继续。
“徐董，我这里还有一个问题想问一下您的意见？”波尼马突然道。
“你。”
“半个月前，mSN正式发布了中文版。
短短半个月的时间，mSN用户就从之前的1075万人，增长到了2529万人，而且还在快速增长。
他们在华夏即时通讯市场的占有率已经超过了15%，是仅次于企鹅的第二大即时通讯公司，对我们是个很大的威胁。”
看着他郑重的表情，徐良笑道。
“mSN推出中文版后，国内互联网市场就一片‘狼来了’的恐慌，其实完全没必要。
mSN增加的这些用户，都是一些商务用户，根本威胁不到企鹅的根基。”
顿了一下，徐良笑着问道。
“波尼，你知道当初我为什么投资你，而不是让鸿蒙创立一家即时通讯公司吗？”
波尼马摇了摇头。
这个问题他私下里跟曾李青讨论过。
徐大老板不缺钱，也不缺人才，更不缺经验。
凭什么非要投资企鹅，甚至不惜把管理权让出来？
“其实很简单，社区赛道的关键是‘人脉圈子’，当你的同学，你的朋友，甚至你的父母都用qq的时候，qq就相当于你的交际圈子。
除非是那些避世隐居的苦行僧，否则没有任何人可以脱离自己的交际圈子单独存在。
所以，不管是网易泡泡也好，mSN也罢，就算他们的技术再先进，用户体验再好，也不可能打败qq三亿用户积累的社交网络。
这才是qq的真正的制胜法宝。
也是SNS网站真正的战略核心。
我就是看到了这一点，才会一直投资企鹅，而不是自己开发。
否则也只是白费力气罢了。
除了这个根本原因，还有几个客观原因决定了mSN的失败。
第一，指挥体系的紊乱。
在华夏市场，mSN至今没有一个统筹全局的负责人。
熊明华的研发中心在京城，
市场部门的罗川在魔都，隔着上千公里，互不统属，难以形成合力。
而且两个人手里的权力都十分有限，只有50万美元的财务权限。
听着不少。
但对于一家覆盖华夏的大公司而言，太有限了。
最关键的是他们需要mSN华夏开发什么功能，举办什么活动，需要层层上报，
等微软上面批下来，黄瓜菜都凉了。
而且，老盖茨和鲍尔默现在正全力以赴应对谷歌和美国在线。
华夏区的业务链只占到微软总业务的2%，
mSN的华夏业务，估计连微软总业务的0.1%都没有，
老盖茨又要兼顾盖茨基金，还要管着微软，五十多的人了哪还有那么充沛的精力。”
听着徐良对世界首富不在意的样子，没人觉得奇怪。
毕竟眼前这位可是福布斯榜眼，比尔·盖茨的身家也就比他多了十几亿美元而已。
两人是同档次的存在。
“第二，微软的全球开发模式很难适应区域性的市场竞争。
mSN的技术研发方向被微软总部控制，是全球一盘棋，针对华夏本土市场的考虑并不多。
对mSN的每一项功能的开发，都需要提交到美国总部论证，
而各国环境差别极大，作为一个亚洲区域市场，华夏区提出的意见估计排队都排不上。
纵观进入华夏的美国互联网大公司，雅虎也好，ebay也罢，都有这个毛病。
总觉得美国高人一等，全球各国就要听他们的意见。
在没有竞争的情况下，这种想法没问题。
但华夏的互联网发展很快，在各个领域都有霸主级的存在，结果他们还是这副做派，
头是真的铁。
撞南墙也是理所当然。
所以完全不用把mSN放在心上。”
徐良话锋一转。
“美国人头铁，我们不能跟着。
人家家底厚，经得住折腾。
但咱们都是泥腿子出身，就要学会总结经验教训，弯道超车。
这也是为什么我坚持鸿蒙，以及企鹅在开拓外部市场的时候，坚持子公司制度，坚持管理权和开发权下放。
总公司只提供底层技术支持、财务支持和行政监督的原因。
只有真正贴合本地市场，你才能真正明白本地用户的需要，开发出适合本地市场的功能和应用。”
顿了一下后。
“鸿蒙能在短短五年的时间内从华夏一地，成为覆盖全球的顶级互联网公司。
就是因为我们放弃了效率低下，容易造成‘大公司病’的全球开发模式。
把我们自己打造成了一个以研发、居中协调和监督为主的平台。
把管理权和基本的业务开发权下放给了旗下各个子公司。
现在鸿蒙在全球有日韩、南洋、西亚在内的九家地区型子公司，并拥有梦工厂动画、优酷、新廊十一家业务型子公司。
这种平台化，扁平化的管理模式，极大的提升了企业管理效率，
让我们在跟本土同类型公司竞争的时候，不会因为管理和技术上的拖沓，以及对本地市场的不熟悉而落后。
相反，我们还能获得集团化，多种业务相互配合的优势；以及来自总公司资金和技术方面的支持。
这才是鸿蒙得意迅速发展的根本原因。
微软也好、雅虎也罢，他们只有一个总部。
但鸿蒙拥有二十几个可以做决策的总部。
我们的发展速度远远超过了他们。
所以我希望企鹅也能借鉴鸿蒙成功的模式，在对外扩张的时候推行本土化，扁平化的管理模式，把管理权和决策权下放。
只要企鹅专注的做好自己，不管mSN也好，其它社交类互联网公司也罢，根本不是对手。
你们也不用为他们担心。”
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